przykłady ankiet Badania pracowników

Exit Interview

Warto wiedzieć:

Pracownicy, którzy opuszczają naszą firmę z różnych powodów lub zmieniają stanowisko mogą być dla Ciebie źródłem cennym informacji. Niestety, w większości przypadków firmy nie interesują się tym, jakie były przyczyny odejścia czy jakie zdanie o firmie ma pracownik po jej opuszczeniu.

Ty nie musisz popełniać takiego błędu - w Webankieta przygotowaliśmy szablon badania exit interview, przeznaczonego dla osób odchodzących z firmy - zarówno zwolnionych, jak i tych które same zdecydowały się na zmianę pracy. Dowiesz się z niego jakie były przyczyny rezygnacji, które aspekty funkcjonowania firmy nie spełniły jego oczekiwań, czy uważa że firma daje możliwość rozwoju itp.

Stwórz taką ankietę

Nie znasz Webankiety?

Webankieta to działający w przeglądarce program do tworzenia i analizy ankiet online.

Za pomocą prostych kreatorów stworzysz ankietę i wyślesz ją do swojej grupy odbiorców, np. klientów, pracowników lub dowolnej grupy społecznej.

Poznaj możliwości

	Lubuskie
	Pomorskie
	Zachodniopomorskie
	Łódzkie
	Mazowieckie

	Styl zarządzania przełożonego
	Relacje w zespole
	Stres/ brak poczucia bezpieczeństwa w pracy
	Brak możliwości realizacji ambicji zawodowych
	Zakres zadań niezgodny z oczekiwaniami
	Brak autonomii w działaniu
	Niski poziom wynagrodzenia
	Niski poziom świadczeń/ benefitów
	Niedogodności w harmonogramie
	Brak narzędzi i wsparcia potrzebnych do wykonywania pracy
	Długi czas dojazdów
	Zmiany organizacyjne w firmie
	Powody osobiste (np. zmiana miejsca zamieszkania)
	Zmiana planów zawodowych (np. własna działalność)
	Brak poczucia działania w zgodzie z własnymi wartościami
	Wymagana ilość nadgodzin
	Inne

	Styl zarządzania przełożonego
	Relacje w zespole
	Stres/ brak poczucia bezpieczeństwa w pracy
	Brak możliwości realizacji ambicji zawodowych
	Zakres zadań niezgodny z oczekiwaniami
	Brak autonomii w działaniu
	Niski poziom wynagrodzenia
	Niski poziom świadczeń/ benefitów
	Niedogodności w harmonogramie
	Brak narzędzi i wsparcia potrzebnych do wykonywania pracy
	Długi czas dojazdów
	Zmiany organizacyjne w firmie
	Powody osobiste (np. zmiana miejsca zamieszkania)
	Zmiana planów zawodowych (np. własna działalność)
	Brak poczucia działania w zgodzie z własnymi wartościami
	Wymagana ilość nadgodzin

	Rozmowa indywidualna
	Propozycja rozszerzenia/ zmiany zakresu zadań
	Propozycja innego stanowiska pracy
	Propozycja awansu
	Zmiana wynagrodzenia
	Zmiana warunków zatrudnienia (innych niż zmiana wynagrodzenia)
	Zmiana organizacji pracy
	Brak reakcji (np. rozmowy przekonującej do pozostania, propozycji zmian)
	Inne, jakie?

Możliwości realizacji swoich ambicji zawodowych	Możliwości realizacji swoich ambicji zawodowych - 1	Możliwości realizacji swoich ambicji zawodowych - 2	Możliwości realizacji swoich ambicji zawodowych - 3	Możliwości realizacji swoich ambicji zawodowych - 4	Możliwości realizacji swoich ambicji zawodowych - 5
Dostępności szkoleń/ narzędzi rozwojowych	Dostępności szkoleń/ narzędzi rozwojowych - 1	Dostępności szkoleń/ narzędzi rozwojowych - 2	Dostępności szkoleń/ narzędzi rozwojowych - 3	Dostępności szkoleń/ narzędzi rozwojowych - 4	Dostępności szkoleń/ narzędzi rozwojowych - 5
Autonomii w działaniu	Autonomii w działaniu - 1	Autonomii w działaniu - 2	Autonomii w działaniu - 3	Autonomii w działaniu - 4	Autonomii w działaniu - 5
Wsparcia przełożonego w rozwoju pracownika	Wsparcia przełożonego w rozwoju pracownika - 1	Wsparcia przełożonego w rozwoju pracownika - 2	Wsparcia przełożonego w rozwoju pracownika - 3	Wsparcia przełożonego w rozwoju pracownika - 4	Wsparcia przełożonego w rozwoju pracownika - 5
Doceniania wyników pracy	Doceniania wyników pracy - 1	Doceniania wyników pracy - 2	Doceniania wyników pracy - 3	Doceniania wyników pracy - 4	Doceniania wyników pracy - 5
Sprawiedliwej oceny wyników pracy	Sprawiedliwej oceny wyników pracy - 1	Sprawiedliwej oceny wyników pracy - 2	Sprawiedliwej oceny wyników pracy - 3	Sprawiedliwej oceny wyników pracy - 4	Sprawiedliwej oceny wyników pracy - 5
Brania pod uwagę opinii pracowników przez kadrę menedżerską	Brania pod uwagę opinii pracowników przez kadrę menedżerską - 1	Brania pod uwagę opinii pracowników przez kadrę menedżerską - 2	Brania pod uwagę opinii pracowników przez kadrę menedżerską - 3	Brania pod uwagę opinii pracowników przez kadrę menedżerską - 4	Brania pod uwagę opinii pracowników przez kadrę menedżerską - 5
Awansowania pracowników, którzy najlepiej nadają się na dane stanowisko	Awansowania pracowników, którzy najlepiej nadają się na dane stanowisko - 1	Awansowania pracowników, którzy najlepiej nadają się na dane stanowisko - 2	Awansowania pracowników, którzy najlepiej nadają się na dane stanowisko - 3	Awansowania pracowników, którzy najlepiej nadają się na dane stanowisko - 4	Awansowania pracowników, którzy najlepiej nadają się na dane stanowisko - 5
Środowiska pracy wspierającego innowacyjność / zgoda na popełnianie błędów	Środowiska pracy wspierającego innowacyjność / zgoda na popełnianie błędów - 1	Środowiska pracy wspierającego innowacyjność / zgoda na popełnianie błędów - 2	Środowiska pracy wspierającego innowacyjność / zgoda na popełnianie błędów - 3	Środowiska pracy wspierającego innowacyjność / zgoda na popełnianie błędów - 4	Środowiska pracy wspierającego innowacyjność / zgoda na popełnianie błędów - 5
Partnerskich relacji w zespole	Partnerskich relacji w zespole - 1	Partnerskich relacji w zespole - 2	Partnerskich relacji w zespole - 3	Partnerskich relacji w zespole - 4	Partnerskich relacji w zespole - 5
Środowiska wpierające współpracę	Środowiska wpierające współpracę - 1	Środowiska wpierające współpracę - 2	Środowiska wpierające współpracę - 3	Środowiska wpierające współpracę - 4	Środowiska wpierające współpracę - 5
Poczucia bezpieczeństwa	Poczucia bezpieczeństwa - 1	Poczucia bezpieczeństwa - 2	Poczucia bezpieczeństwa - 3	Poczucia bezpieczeństwa - 4	Poczucia bezpieczeństwa - 5
Narzędzia i wsparcie potrzebne do wykonywania pracy	Narzędzia i wsparcie potrzebne do wykonywania pracy - 1	Narzędzia i wsparcie potrzebne do wykonywania pracy - 2	Narzędzia i wsparcie potrzebne do wykonywania pracy - 3	Narzędzia i wsparcie potrzebne do wykonywania pracy - 4	Narzędzia i wsparcie potrzebne do wykonywania pracy - 5
Traktowania z szacunkiem pracowników odchodzących z pracy	Traktowania z szacunkiem pracowników odchodzących z pracy - 1	Traktowania z szacunkiem pracowników odchodzących z pracy - 2	Traktowania z szacunkiem pracowników odchodzących z pracy - 3	Traktowania z szacunkiem pracowników odchodzących z pracy - 4	Traktowania z szacunkiem pracowników odchodzących z pracy - 5

przykłady ankiet Badania pracowników

Exit Interview

1. W jakim województwie pracowałeś/aś? ^*

2. Jaki jest główny powód Twojego odejścia? ^*

3. Jeżeli na Twoją decyzję wpłynęły inne czynniki, zaznacz je

4. Czy przed decyzją o odejściu z naszej firmy rozważałeś/aś wewnętrzne propozycje zmiany pracy lub odpowiadałeś/aś na wewnętrzne oferty pracy?

5. Jakie działania podjął Twój przełożony, aby zachęcić Cię do pozostania w naszym zespole?

6. Jak bardzo prawdopodobne jest, że polecisz nas jako pracodawcę swojemu znajomemu? ^*

7. Co moglibyśmy zmienić, żebyś dał nam więcej niż [ANS_5]?

8. Oceń w skali od 1 do 5 Twój stopień zadowolenia z: ^*

9. Czy masz jakieś uwagi/pomysły mogące usprawnić pracę Twojej jednostki/całej firmy?

10. Jak dowiedziałeś/ aś się o nowej ofercie pracy?

11. Jak dawno temu podjąłeś/ aś decyzję o odejściu?

12. Gdzie rozpoczynasz pracę:

13. Stanowisko, które obejmujesz w nowej firmie:

14. Całkowite wynagrodzenie, które otrzymasz w nowym miejscu pracy jest:

15. Płeć:

16. Staż pracy:

17. Czy jesteś zainteresowany, żebyśmy kontaktowali się z Tobą kiedy pojawią się interesujące oferty pracy? ^*

Warto wiedzieć:

Nie znasz Webankiety?

	Portale rekrutacyjne
	Social media
	Znajomy
	Agencja rekrutacyjna/ headhunter
	Nie dotyczy - brak innej oferty pracy
	Nie dotyczy - założenie własnej działalności gospodarczej
	Inne, jakie?

	Bankowość
	Administracja Publiczna
	Energetyka
	FMCG
	E-Commerce
	Usługi
	Inna branża

	Niższe
	Bez zmian lub do 10% więcej
	Wyższe o co najmniej 10%
	Wyższe o 20% i więcej

	Mniej niż 1 rok
	1 - 4 lata
	4 - 7 lat
	7 - 11 lat
	11 -16 lat
	16-20 lat
	powyżej 20 lat

	Tak
	Nie. Nie było interesujących ofert
	Nie. Dlaczego?

	1-3 miesięcy
	4-6 miesięcy
	7-12 miesięcy
	Powyżej roku

	Kobieta
	Mężczyzna

	Tak
	Nie

przykłady ankiet Badania pracowników

Exit Interview

1. W jakim województwie pracowałeś/aś? *

2. Jaki jest główny powód Twojego odejścia? *

3. Jeżeli na Twoją decyzję wpłynęły inne czynniki, zaznacz je

4. Czy przed decyzją o odejściu z naszej firmy rozważałeś/aś wewnętrzne propozycje zmiany pracy lub odpowiadałeś/aś na wewnętrzne oferty pracy?

5. Jakie działania podjął Twój przełożony, aby zachęcić Cię do pozostania w naszym zespole?

6. Jak bardzo prawdopodobne jest, że polecisz nas jako pracodawcę swojemu znajomemu? *

7. Co moglibyśmy zmienić, żebyś dał nam więcej niż [ANS_5]?

8. Oceń w skali od 1 do 5 Twój stopień zadowolenia z: *

9. Czy masz jakieś uwagi/pomysły mogące usprawnić pracę Twojej jednostki/całej firmy?

10. Jak dowiedziałeś/ aś się o nowej ofercie pracy?

11. Jak dawno temu podjąłeś/ aś decyzję o odejściu?

12. Gdzie rozpoczynasz pracę:

13. Stanowisko, które obejmujesz w nowej firmie:

14. Całkowite wynagrodzenie, które otrzymasz w nowym miejscu pracy jest:

15. Płeć:

16. Staż pracy:

17. Czy jesteś zainteresowany, żebyśmy kontaktowali się z Tobą kiedy pojawią się interesujące oferty pracy? *

Warto wiedzieć:

Nie znasz Webankiety?

1. W jakim województwie pracowałeś/aś? ^*

2. Jaki jest główny powód Twojego odejścia? ^*

6. Jak bardzo prawdopodobne jest, że polecisz nas jako pracodawcę swojemu znajomemu? ^*

8. Oceń w skali od 1 do 5 Twój stopień zadowolenia z: ^*

17. Czy jesteś zainteresowany, żebyśmy kontaktowali się z Tobą kiedy pojawią się interesujące oferty pracy? ^*