przykłady ankiet Badania pracowników

Ocena 360 — Badanie kompetencji menedżerskich

Kompleksowa ocena 360 stopni firmy składa się z trzech kwestionariuszy badających konkretne obszary działalności: kompetencje przywódcze, wartości organizacyjne oraz kompetencje menedżerskie. Celem tego ostatniego badania jest wzmacnianie i monitorowanie standardów zachowań osób na stanowiskach menadżerskich w danej firmie.

Ankieta zbudowana została wokół trzech podstawowych obszarów zarządzania: rynku, ludzi i firmy. Bada ona nastawienie menedżerów na rynek i klientów, sposoby w jaki motywują oni swoich podwładnych i pozwala sprawdzić jak wysoka jest ich skuteczność operacyjna.

Stwórz taką ankietę

  • ADNOTACJA:

    Poniżej znajdziesz wersję demo kwestionariusza oceny 360. Pełne badanie dostarczamy we współpracy z Fluent Partners. Zapraszamy do kontaktu w celu zakupienia licencji.

     

     

  • To badanie, którego celem jest wzmacnianie i monitorowanie standardów zachowań menadżerskich. Zbudowane jest ono wokół podstawowych obszarów zarządzania – nastawienia na rynek i klientów, motywowania i angażowania pracowników, a także skuteczności operacyjnej.

    Badanie dotyczy trzech obszarów i sześciu kompetencji. Można je zastosować do wszystkich stanowisk kierowniczych. Składa się z następujący kompetencji:

    I. RYNEK
    1. Działania strategiczne/długofalowe
    2. Orientacja na klienta (zewnętrznego)

    II. LUDZIE
    3. Zarządzania ludźmi
    4. Współpraca wewnętrzna

    III. FIRMA
    5. Osiąganie wyników
    6. Przedsiębiorczość

  • RYNEK

  • Działania strategiczne/długofalowe *

    Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.
    w zasadzie nigdy sporadycznie często zwykle zawsze nie miałem/am okazji zaobserwować
    Jest na bieżąco ze zmianami i trendami na rynku  
    Klarownie przedstawia długookresowe kierunki rozwoju firmy podległym pracownikom  
    Promuje zasadność działania dla wspólnego celu wśród pracowników  
    Ciągle poszukuje możliwości podniesienia efektywności działania firmy w perspektywie długookresowej  
    Podejmuje decyzje służące trwałemu wzrostowi całej firmy  

  • Orientacja na klienta (zewnętrznego) *

    Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.
    w zasadzie nigdy sporadycznie często zwykle zawsze nie miałem/am okazji zaobserwować
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
  • LUDZIE

  • Zarządzania ludźmi *

    Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.
    w zasadzie nigdy sporadycznie często zwykle zawsze nie miałem/am okazji zaobserwować
    Upewnia się, że jej/jego zespół ma jasność celów, ról i odpowiedzialności  
    Umiejętnie deleguje zadania jednocześnie dając przestrzeń na własną inicjatywę pracowników  
    Tworzy pozytywną energię i poczucie przynależności podległych pracowników do zespołu  
    Docenia sukcesy i osiągnięcia członków swojego zespołu  
    Dba o rozwój kompetencji podległych pracowników  
    Udziela konstruktywnej informacji zwrotnej  

  • Współpraca wewnętrzna *

    Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.
    w zasadzie nigdy sporadycznie często zwykle zawsze nie miałem/am okazji zaobserwować
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
  • FIRMA

  • Osiąganie wyników *

    Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.
    w zasadzie nigdy sporadycznie często zwykle zawsze nie miałem/am okazji zaobserwować
    Jest nastawiony na realizację wyników  
    Bierze pełną odpowiedzialność za swoje decyzje  
    Osiąga rezultaty dzięki przemyślanym i konsekwentnym działaniom  
    Motywuje swój zespół bazując na silnych stronach jego członków  
    Swoją energią i entuzjazmem inspiruje innych do osiągania sukcesów  

  • Przedsiębiorczość *

    Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.
    w zasadzie nigdy sporadycznie często zwykle zawsze nie miałem/am okazji zaobserwować
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  

  • Wymień 2-3 mocne strony osoby badanej? *

  • Co osoba badana powinna robić częściej, aby stać się jeszcze lepszym menadżerem? *

  • Co osoba badana powinna przestać robić, aby stać się jeszcze lepszym menadżerem? *

  • Co osoba badana powinna zacząć robić, aby stać się jeszcze lepszym menadżerem? *

ikona

Badania pracowników

Ankiety online dla pracowników pozwolą sprawdzić ich zadowolenie z pracy i zidentyfikować problemy.

Interesują cię badania pracowników Zobacz rozwiązania jakie oferujemy

Nie znasz Webankiety?

Webankieta to działający w przeglądarce program do tworzenia i analizy ankiet online.

Za pomocą prostych kreatorów stworzysz ankietę i wyślesz ją do swojej grupy odbiorców, np. klientów, pracowników lub dowolnej grupy społecznej.

Poznaj możliwości
widok interfejsu użytkownika

Ta strona używa cookie i innych technologii. Korzystając z niej wyrażasz zgodę na ich używanie, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.

ZAMKNIJ