przykłady ankiet Badania pracowników

Ocena 360 — Badanie kompetencji przywódczych

  • ADNOTACJA:

    Poniżej znajdziesz wersję demo kwestionariusza oceny 360. Pełne badanie dostarczamy we współpracy z Fluent Partners. Zapraszamy do kontaktu w celu zakupienia licencji.

     

     

  • To badanie, którego celem jest wzmacnianie oraz monitorowanie kompetencji przywódczych, kluczowych dla budowania trwałej wartości firmy w zmiennych i niepewnych warunkach rynkowych. Oparte jest ono o model zwinnego przywództwa, które bazuje m.in. na umiejętnościach: działania z wizją, wykorzystywania szans rynkowych, skutecznego przeprowadzania zmian, budowania angażującej kultury pracy, a także efektywnego zarządzania codziennymi zadaniami.

    Badanie dotyczy trzech obszarów i dziewięciu kompetencji. Można je zastosować w odniesieniu do stanowisk zarządczych i wyższej kadry menedżerskiej. Składa się z następujący kompetencji:


    I. TWORZENIE PRZYSZŁOŚCI
    1. Działanie z wizją
    2. Koncentracja na wzroście
    3. Przewodzenie zmianom

    II. KSZTAŁTOWANIE KULTURY FIRMY
    4. Prowadzenie zespołu
    5. Rozwój własny i współpracowników
    6. Budowanie relacji

    III. ZARZĄDZANIE TERAŹNIEJSZŚCIĄ
    7. Zarządzanie wynikami
    8. Orientacja na firmę
    9. Orientacja na klienta


  • TWORZENIE PRZYSZŁOŚCI
  • Działanie z wizją *

    Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.
    w zasadzie nigdy sporadycznie często zwykle zawsze nie miałem/am okazji zaobserwować
    Posiada wizję rozwoju swojego obszaru biznesowego, która jest spójna z wizją rozwoju całej firmy  
    W sposób przekonujący przekazuje wizję firmy i wynikającą z niej wizję swojego obszaru odpowiedzialności  
    Potrafi zjednoczyć swój zespół wokół wspólnych celów rozwoju firmy  
    Swoją postawą inspiruje i zachęca innych do realizacji celów  
    Podejmuje decyzje służące osiągnięciu długoterminowych celów firmy  
    W złożonych sytuacjach przejmuje odpowiedzialność i określa kierunek działania  
  • Koncentracja na wzroście *

    Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.
    w zasadzie nigdy sporadycznie często zwykle zawsze nie miałem/am okazji zaobserwować
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
  • Przewodzenie zmianom *

    Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.
    w zasadzie nigdy sporadycznie często zwykle zawsze nie miałem/am okazji zaobserwować
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
  • KSZTAŁTOWANIE KULTURY FIRMY
  • Prowadzenie zespołu *

    Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.
    w zasadzie nigdy sporadycznie często zwykle zawsze nie miałem/am okazji zaobserwować
    Wspólnie z zespołem określa parametry sukcesu (KPI’s) i wspiera go w ich realizacji  
    Upewnia się, że jej/jego zespół ma jasność celów, ról i odpowiedzialności  
    Tworzy pozytywną energię i poczucie przynależności poszczególnych członków do zespołu  
    Docenia sukcesy i osiągnięcia członków swojego zespołu  
    Skutecznie zarządza sytuacjami, w których członkowie zespołu nie spełniają stawianych im oczekiwań  
    Skutecznie rozwiązuje konflikty w zespole  
  • Rozwój własny i współpracowników *

    Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.
    w zasadzie nigdy sporadycznie często zwykle zawsze nie miałem/am okazji zaobserwować
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
  • Budowanie relacji *

    Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.
    w zasadzie nigdy sporadycznie często zwykle zawsze nie miałem/am okazji zaobserwować
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
  • ZARZĄDZANIE TERAŹNIEJSZŚCIĄ
  • Zarządzanie wynikami *

    Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.
    w zasadzie nigdy sporadycznie często zwykle zawsze nie miałem/am okazji zaobserwować
    Bierze pełną odpowiedzialność za swoje decyzje i ich rezultaty  
    Osiąga wysokie rezultaty dzięki determinacji oraz angażowaniu w działania swoich pracowników  
    Zna silne strony swoich pracowników i angażuje ich w zadania, w których mogą osiągnąć najlepsze wyniki  
    Rozumie, co motywuje podległych mu pracowników i wspiera ich w realizacji aspiracji zawodowych  
    Inspiruje swoich pracowników, aby angażowali kluczowych interesariuszy w realizowane przez nich zadania  
  • Orientacja na firmę *

    Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.
    w zasadzie nigdy sporadycznie często zwykle zawsze nie miałem/am okazji zaobserwować
    ...  
    ...  
    ...  
  • Orientacja na klienta *

    Można udzielić jednej odpowiedzi w wierszu.
    w zasadzie nigdy sporadycznie często zwykle zawsze nie miałem/am okazji zaobserwować
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
    ...  
  • Wymień 2-3 mocne strony osoby badanej? *

  • Co osoba badana powinna robić częściej, aby stać się jeszcze lepszym liderem? *

  • Co osoba badana powinna przestać robić, aby stać się jeszcze lepszym liderem? *

  • Co osoba badana powinna zacząć robić, aby stać się jeszcze lepszym liderem? *

ikona

Warto wiedzieć:

W ramach badania Ocena 360 wyróżnić można ankietę dotyczącą kompetencji przywódczych. Ich rozpoznanie i monitorowanie stanowi podstawę rozwoju firmy i ma kluczowe znaczenie przy budowaniu angażującej kultury pracy. Celem badania jest monitorowanie i wzmacnianie kompetencji przywódczych pracowników, w oparciu o model zwinnego przywództwa, bazującego np. działaniu z wizją czy skutecznego przeprowadzania zmian.

W ramach oceny 360 Webankieta oferuje również ankiety przeznaczone do badania wartości organizacyjnych i kompetencji menedżerskich. Połączenie tych trzech obszarów pozwoli zbudować trwałą wartość firmy nawet w zmiennych warunkach rynkowych.

Stwórz taką ankietę

Nie znasz Webankiety?

Webankieta to działający w przeglądarce program do tworzenia i analizy ankiet online.

Za pomocą prostych kreatorów stworzysz ankietę i wyślesz ją do swojej grupy odbiorców, np. klientów, pracowników lub dowolnej grupy społecznej.

Poznaj możliwości
widok interfejsu użytkownika